6个驭人术 经营企业需懂驭人术

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经营企业需懂得驭人术，驭人术简单来说就是洞察人性、激发人欲、降服人性的手段。所有厉害的人都有一个共同点那就是懂驭人之术，这里分享六个驭人术：

第一招.画饼
刘备逢人就说我乃中山靖王，之后我要匡复汉室，拯救天下苍生。一开始别人都想笑，觉得他在吹牛，后来说多了大家就信了，所以他能招来比他厉害的人。
经营企业就是经营人，经营人就是经营大将，老板的核心能力就是招到大将，这个世界说梦想和实现梦想的并不是同一个人，把牛吹到多少人相信就有多少人帮你实现。普通人的死穴就是不敢吹牛，所以一辈子只能卖产品，而老板都是卖梦想。

第二招 分钱
吹牛都是有保鲜期的要通过分钱来兑现。否则就没人信了，当然分钱不能分原有的股本必须是市场上赚来的钱，而且不能人人都分只分给强者，让弱者连汤都没得喝，要拉大贫富差距，产生落差，否则就没有动力。
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第三招 手段
强者肉吃多了会膨胀，这时候就需要打压和制衡，做老百姓要善但手段一定要狠，任何公司创业初期的功臣都会成为后期发展的障碍，因为资历老，收入高，跟老大熟，会越来越放肆，要让老臣持续有动力，就拿最刺头的开刀，杀一儆百，成大事者要打破道德情感枷锁。一切以结果为导向。

第四招 收容老臣的家人
除了杀一儆百，捆绑家属的方式也让老臣不敢造反，用在企业里就是你把公司人才的家属亲人都拉进来上班，并且给到最好的利益回报，海底捞就是这么玩的，所以他们的离职率很低。

第五招 制造矛盾 相互竞争
制造矛盾 相互竞争。领导者最高超的手段就是制衡术，当一个人强大了，就要给他安排一个对手。一方面是制衡对方，一方面是坐收渔利。打个比方，一对夫妻闹离婚，女方哭的死去活来，男方不为所动，最大的原因是男方有备胎。所以不想被人才牵制，就要在人才身边打造备胎。
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第六招 及时表扬
厉害的领导都是会装傻的人，懂得随时彰显那些优秀的人才。普通老板走到哪里都在炫耀自己，高手走到哪里都在照耀别人。士为知己者死，人才永远感恩对他有知遇之恩的人，说白了就是彰显他的人，当你从自己赚钱上升到用人赚钱，你才算对人性入了门。

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